ਫ਼੍ਰੇਮਿੰਗ ਹੀ ਗਲਤ ਹੈ
ਇੱਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੀਡੀਆ ਆਉਟਲੈੱਟ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ Modi ਭਾਰਤ ਦੀ ਫ਼ੌਜ ਨੂੰ "coup-proof" ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਵਾਲ ਭਾਰਤ ਬਾਰੇ ਘੱਟ, ਲਿਖਣ ਵਾਲੇ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਇੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਫ਼ੌਜ ਉੱਤੇ ਸਿਵਲੀਅਨ ਕੰਟਰੋਲ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਟੁੱਟਿਆ। ਸਾਡੀ ਫ਼ੌਜ ਨੇ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ। ਇਹ ਸੋਚ Pakistan ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਲੈ ਕੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਬੂਤ ਦੇ ਭਾਰਤ ਉੱਤੇ ਲਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।
਼ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ Chief of Defence Staff (CDS) ਵਾਲਾ ਸੁਧਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਫ਼ੌਜੀ ਤਾਲਮੇਲ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਕਿਸੇ ਸਿਆਸੀ ਦਖ਼ਲ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਅਫ਼ਸਰਸ਼ਾਹੀ ਦੀਆਂ ਆਪਸੀ ਖਿੱਚੋਤਾਣਾਂ ਤੋਂ ਹੈ।
CDS ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੀ ਸੀ
ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ Modi ਨੇ 2019 ਵਿੱਚ Independence Day ਵਾਲੇ ਦਿਨ CDS ਅਹੁਦਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ Kargil ਜੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਹੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
CDS ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਕੰਮ ਲਏ ਜਾਣੇ ਸਨ। ਪਹਿਲਾ, ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਥਾਂ ਤੋਂ ਫ਼ੌਜੀ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ। ਦੂਜਾ, Army, Navy ਅਤੇ Air Force ਨੂੰ ਰਲ਼ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ। ਤੀਜਾ, ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਬਣਾਉਣਾ - ਭਾਵ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਕਮਾਂਡਾਂ ਜਿੱਥੇ ਤਿੰਨੇ ਸੈਨਾਵਾਂ ਇੱਕੋ ਕਮਾਂਡਰ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰਨ।
ਭਾਰਤ ਦੇ ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ ਉੱਤੇ December 2019 ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ General Bipin Rawat ਨੂੰ ਪਹਿਲਾ CDS ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ। ਯੋਜਨਾ ਤਾਂ ਸੀ, ਪਰ ਅਮਲ ਹੌਲੀ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਮੱਸਿਆ ਕਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੈ
ਭਾਰਤ ਕੋਲ ਇਸ ਵੇਲੇ 17 ਸਿੰਗਲ-ਸਰਵਿਸ ਕਮਾਂਡਾਂ ਹਨ। ਹਰ ਸੈਨਾ - Army, Navy, Air Force - ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਵੱਖਰੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ। ਵੱਖਰੀ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰੀ। ਸੰਕਟ ਵੇਲੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਵਕਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਧੁਨਿਕ ਜੰਗ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦਾ ਨਹੀਂ।
1999 ਵਿੱਚ Kargil ਜੰਗ ਨੇ ਇਹ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। Pakistan ਦੀ ਘੁਸਪੈਠ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Indian Air Force ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰਿਆ ਗਿਆ। ਇਹ ਦੇਰੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਬਣੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਕਰਕੇ ਹੋਈ।
ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਲਈ Army, Navy ਅਤੇ Air Force ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਇੱਕੋ ਕਮਾਂਡਰ ਹੇਠ ਆਉਣਗੀਆਂ। ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਕਮਾਂਡਾਂ ਹਨ - ਉੱਤਰ ਵੱਲ China ਉੱਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਇੱਕ, ਪੱਛਮ ਵੱਲ Pakistan ਲਈ ਇੱਕ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕਮਾਂਡ।
ਭਾਰਤ ਦੋ ਮੋਰਚਿਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਝੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। China ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ Tibetan plateau ਵੱਲ ਸੜਕਾਂ ਅਤੇ ਰੇਲ ਲਾਈਨਾਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। Pakistan ਅਜੇ ਵੀ ਪਰਮਾਣੂ ਹਥਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਫ਼ੌਜ ਆਪਣੀਆਂ ਹੀ ਸੈਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਉਹ ਬੋਝ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਹੁਣ ਤੱਕ ਕੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ
CDS ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 26 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ।
Kargil Review Committee ਜੁਲਾਈ 1999 ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਜੰਗ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਬਾਅਦ। ਇਸਨੇ Army, Navy ਅਤੇ Air Force ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ CDS ਅਹੁਦਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ। ਇੱਕ Group of Ministers ਨੇ 2001 ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਜਵੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ। ਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ 75 ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 63 ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। CDS ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਅੱਠ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਲਟਕਦੀਆਂ ਰਹੀਆਂ। Congress ਦੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ CDS ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨੂੰ 18 ਸਾਲ ਦੱਬੀ ਰੱਖਿਆ।
Modi ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ 2019 ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਬਣਾਇਆ। ਪਰ India ਦੇ ਪਹਿਲੇ CDS, General Bipin Rawat, ਦਸੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਲੀਕਾਪਟਰ ਹਾਦਸੇ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ। ਫਿਰ ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਨੌਂ ਮਹੀਨੇ ਖਾਲੀ ਪਿਆ ਰਿਹਾ।
General Anil Chauhan ਨੂੰ ਸਤੰਬਰ 2022 ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ CDS ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ।
ਕੀ ਕੁਝ ਹੋਇਆ ਹੈ ਹੁਣ ਤੱਕ
ਜਿਹੜੇ ਆਲੋਚਕ ਕਹਿੰਦੇ ਨੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਉਹ ਸਬੂਤ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ।
Operation Sindoor ਨੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਇਸ਼ਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਫੌਜੀ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਲੱਗਦੇ ਨੇ। ਤਿੰਨਾਂ ਫ਼ੌਜਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੇ ਇੱਕ ਇਕੱਠੀ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੌਜੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਈ, ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ, ਅਤੇ ਆਪਣਿਆਂ ਤੇ ਗੋਲੀ ਚੱਲਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਘਟਾਇਆ। ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰੀ Rajnath Singh ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ ਦੀ ਜਿਉਂਦੀ-ਜਾਗਦੀ ਮਿਸਾਲ ਕਿਹਾ।
CDS ਕੋਲ ਹੁਣ ਇਹ ਤਾਕਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੇਵਾ ਮੁਖੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਲਏ ਬਿਨਾਂ ਸਾਂਝੇ ਹੁਕਮ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਮਾਂਡ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਅੜਿੱਕਾ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤਿੰਨੇ ਫ਼ੌਜਾਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸੰਚਾਰ ਢਾਂਚਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਨੇ, ਅਤੇ ਤਿੰਨਾਂ ਫ਼ੌਜਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੈਂਸਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨੇ। Rs 400 ਕਰੋੜ ਦਾ ਇੱਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਿੰਨਾਂ ਫ਼ੌਜਾਂ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਡੇਟੇ ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉੱਚ ਫੌਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਮੁਤਾਬਕ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ 90 ਫ਼ੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ।
ਅਸਲ ਖਿੱਚੋਤਾਣ ਕਿੱਥੇ ਹੈ
ਹਰ ਸੇਵਾ ਮੁਖੀ India ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। Theatre commands ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਰੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ। 17 ਸਿੰਗਲ-ਸਰਵਿਸ ਕਮਾਂਡਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਿੰਨ-ਸਟਾਰ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਹਟਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ਼ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਾਮੀਆਂ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
Air Force ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਵਾਈ ਤਾਕਤ ਤੇਜ਼ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਵੀ। ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਭੂਗੋਲ-ਆਧਾਰਿਤ ਕਮਾਂਡ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹਣ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਜਹਾਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡੇ ਜਾਣ। ਇਹ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਕੋਈ ਅੜਿੱਕਾ ਨਹੀਂ।
ਕ੍ਰਮ ਬਾਰੇ ਵੀ ਬਹਿਸ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਫ਼ੌਜੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਹਨ: jointness, integration, ਅਤੇ theatre commands ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ। India ਅਜੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕੀਤਾ
United States
America ਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇਖੀ। 1983 ਵਿੱਚ Grenada 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਫ਼ੌਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਕਮੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲੈ ਆਂਦੀ। Goldwater-Nichols Act of 1986 ਨੇ Chairman of the Joint Chiefs of Staff ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫ਼ੌਜੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਖੇਤਰੀ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਅਧਿਕਾਰ ਮਿਲ ਗਿਆ। ਸੇਵਾ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਇਸ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, First Gulf War ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਇਸੇ Act ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਆਇਆ। Congress ਨੇ ਬਦਲਾਅ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਸੇਵਾ ਮੁਖੀ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸਨ।
India ਲਈ ਸਬਕ ਇਹ ਹੈ: ਉਹ ਸੁਧਾਰ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੌਲੀ ਚੱਲੇਗਾ। ਕਿਸੇ ਮੋੜ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਉੱਪਰੋਂ ਹੁਕਮ ਦੇ ਕੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
China
January 2016 ਵਿੱਚ, China ਨੇ ਆਪਣੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਚਾਰ ਫ਼ੌਜੀ ਵਿਭਾਗ ਭੰਗ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਪੰਜ ਨਵੀਆਂ theatre commands ਬਣਾ ਲਈਆਂ। ਸੇਵਾਵਾਂ ਫ਼ੌਜ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ — ਭਰਤੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਹਥਿਆਰਬੰਦੀ — ਜਦੋਂ ਕਿ theatre commands ਜੰਗ ਲੜਨ 'ਤੇ। ਇਹੀ ਵੱਖਰਾਪਣ General Chauhan ਹੁਣ India ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
China ਦਾ ਸੁਧਾਰ ਤੇਜ਼ ਇਸ ਲਈ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਉੱਪਰੋਂ ਥੋਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। India ਨਾ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਅਪਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ China ਹੁਣ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਬੜ੍ਹਤ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ
ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੈੱਟ ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰੀ Rajnath Singh ਨੂੰ ਸੌਂਪੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਨੇ। ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ Cabinet Committee on Security ਹੀ ਅਖ਼ੀਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਟਰਿੱਗਰ ਨਹੀਂ ਦੱਬਿਆ।
CDS ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲਾ Department of Military Affairs ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਪੁਰਾਣਾ ਢਰਾ ਤੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿੱਥੇ ਰੱਖਿਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਸਿਵਲੀਅਨ ਅਫ਼ਸਰਾਂ ਦਾ ਫ਼ੌਜੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਉੱਤੇ ਫ਼ੌਜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ੋਰ ਚੱਲਦਾ ਸੀ।
ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਖ਼ਰਚ ਆਵੇਗਾ
ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਲੋੜ ਹੈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ। ਜੋ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਕੀਮਤ 400 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੈ। Defence Space Agency ਅਤੇ Defence Cyber Agency ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਲਈ ਫੰਡ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਲੇ ਹੋਏ ਨੇ।
ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਤਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ। ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ India 17 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿੰਗਲ-ਸਰਵਿਸ ਕਮਾਂਡਾਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਰਹੇਗਾ, ਉੱਨਾ ਚਿਰ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵੀ ਦੁਹਰੀ, ਖ਼ਰੀਦਦਾਰੀ ਵੀ ਦੁਹਰੀ, ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵੀ ਵੱਧ ਲੱਗੇਗਾ। ਇਹੀ ਸਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਖ਼ਾਲੀਪਣ ਹੈ।
ਹੁਣ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
India ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਲੋੜ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਹੈ ਕਿ Cabinet Committee on Security ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪੱਕੀ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਤੈਅ ਕਰੇ।
CDS ਕੋਲ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦਾ। India ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾ ਕੇ CDS ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਣ, ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਰਜ਼ੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ। ਉੱਚੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਜੁਆਇੰਟ ਡਿਊਟੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ - ਜਿਸ ਅਫ਼ਸਰ ਨੇ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਮਾਂਡ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
Air Force ਦੀਆਂ ਹਵਾਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਨੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੱਲ ਕਰੋ। ਇਹ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਖੋਖਲਾ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ।
Operation Sindoor ਨੇ ਦਿਖਾ ਦਿੱਤਾ ਕਿ India ਦੀਆਂ ਫ਼ੌਜੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਨੇ ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਮਿਲੇ। ਹੁਣ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚਾ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਬਣਾ ਦੇਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ।