Ladakh ਦੇ Leh ਦੇ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਵੋ - ਜਿੱਥੇ ਆਮ ਯਾਤਰੀ ਜਹਾਜ਼ ਫ਼ੌਜੀ ਮਾਲ-ਗੱਡੀਆਂ ਨਾਲ ਰਲ਼ ਕੇ ਉੱਡਦੇ ਨੇ, ਅਤੇ ਫ਼ੌਜੀ 15,000 ਫੁੱਟ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਬੈਠੀਆਂ ਚੌਕੀਆਂ ਤੱਕ ਹੱਥੀਂ ਸਮਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਨੇ - ਅਤੇ India ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਸਾਫ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਰਨਵੇ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ - China ਅਤੇ Pakistan ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਦੋ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਲੜਾਈ।
India ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਦੋ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਤੋਂ ਰਲ਼ਕੇ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। China ਉੱਤਰੀ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਬੈਠਾ ਹੈ, ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਲੈ ਕੇ। Pakistan ਪੱਛਮ ਵੱਲ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, Chinese ਡਰੋਨਾਂ ਅਤੇ Chinese ਲੜਾਕੂ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ। ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ। Pahalgam ਅੱਤਵਾਦੀ ਹਮਲੇ ਅਤੇ Operation Sindoor ਨੇ ਇਹ ਗੱਲ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
India ਦੀ ਫ਼ੌਜ ਲੜਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਲੰਮੀ ਲੜਾਈ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਕਾਬਲ ਹੈ।
ਮਸਲੇ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ
The Diplomat ਵੱਲੋਂ ਛਾਪੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮੁਤਾਬਕ, India ਦਾ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ 1980 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ GDP ਦੇ 4 ਫ਼ੀਸਦ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਘਟਦਾ ਘਟਦਾ ਅੱਜ 2 ਫ਼ੀਸਦ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ। The Print ਨੇ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਲੈਫ਼ਟੀਨੈਂਟ ਜਨਰਲ H.S. Panag ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ GDP ਦਾ ਕਰੀਬ 1.9 ਫ਼ੀਸਦ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਖ਼ਰਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ 1960 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
ਅਸਲ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਤਾਂ: ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ India ਦਾ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਕਰੀਬ 7.85 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੈ - ਯਾਨੀ ਲਗਭਗ USD 86 ਤੋਂ 94 ਅਰਬ। ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ China ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ। China ਦਾ ਸਰਕਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ USD 277 ਅਰਬ ਹੈ। CSIS ਮੁਤਾਬਕ Stockholm International Peace Research Institute ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ China ਦਾ ਅਸਲ ਰੱਖਿਆ ਖ਼ਰਚਾ ਕਰੀਬ USD 318 ਅਰਬ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ।
India ਦਾ ਬਜਟ China ਦੇ ਐਲਾਨੇ ਅੰਕੜੇ ਦਾ ਮਸਾਂ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਹੈ। China ਅਤੇ Pakistan ਦੇ ਰਲੇ-ਮਿਲੇ ਖ਼ਤਰੇ ਮੂਹਰੇ ਇਹ ਅਨੁਪਾਤ ਬਹੁਤ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
India ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੀ ਬਣਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਦਾ ਕਰੀਬ 46 ਫ਼ੀਸਦ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ 'ਤੇ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ 24 ਫ਼ੀਸਦ ਪੈਨਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਵੇਂ ਹਥਿਆਰ ਖ਼ਰੀਦਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ 26 ਫ਼ੀਸਦ ਹੀ ਬਚਦਾ ਹੈ।
Indian Air Force ਕੋਲ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਿਰਫ਼ 30 ਲੜਾਕੂ ਸਕੁਐਡਰਨ ਨੇ, ਜੋ ਕਿ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਤਾਕਤ 42.5 ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਦੇਸੀ Tejas ਲੜਾਕੂ ਜਹਾਜ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨੇ ਇਹ ਪਾੜਾ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। Indian Army ਦੀਆਂ ਤੋਪਖ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਰਾਕੇਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੇ। Navy ਕੋਲ ਸੁਰੰਗ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਮੀ ਹੈ।
The Print ਮੁਤਾਬਕ, ਜੋ ਫ਼ੌਜਾਂ ਮੰਗਦੀਆਂ ਨੇ ਅਤੇ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚਕਾਰ ਹਰ ਸਾਲ 17 ਤੋਂ 23 ਫ਼ੀਸਦ ਦਾ ਪਾੜਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
Operation Sindoor ਨੇ ਕੀ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ - ਅਤੇ ਕੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ
ਮਈ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਗਾਮ ਅੱਤਵਾਦੀ ਹਮਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 26 ਆਮ ਨਾਗਰਿਕ ਮਾਰੇ ਗਏ ਸਨ, India ਨੇ Operation Sindoor ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਸਰਕਾਰ ਦੇ Press Information Bureau ਮੁਤਾਬਕ, Indian Air Force ਨੇ Pakistan ਦੇ China ਤੋਂ ਮਿਲੇ ਹਵਾਈ ਰੱਖਿਆ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਚਕਮਾ ਦੇ ਕੇ ਜਾਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ 23 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ। India ਦੇ ਆਪਣੇ ਦੇਸੀ ਸਿਸਟਮ - BrahMos ਕਰੂਜ਼ ਮਿਜ਼ਾਈਲਾਂ, Akash ਹਵਾਈ ਰੱਖਿਆ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਅਤੇ ਦੇਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਲੋਇਟਰਿੰਗ ਮਿਊਨੀਸ਼ਨਜ਼ - ਸਭ ਨੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।
Carnegie Endowment for International Peace ਨੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਕਿ India ਦਾ ਪਰਤਾਂ ਵਾਲਾ ਹਵਾਈ ਰੱਖਿਆ ਨੈੱਟਵਰਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ, ਜਦੋਂ Indian Army ਅਤੇ Air Force ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ India ਦੇ ਪੱਛਮੀ ਮੋਰਚੇ ਤੋਂ ਦਾਗੇ 600 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਰੋਨਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਮਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ।
ਪਰ War on the Rocks ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀਆਂ: ਐਂਟੀ-ਡਰੋਨ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਮੀਆਂ, ਖੁਫ਼ੀਆ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਕਵਰੇਜ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਯੁੱਧ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਦੂਰੀ ਤੱਕ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ। Pakistan ਦੇ ਡਰੋਨ ਹਮਲਿਆਂ ਨੇ India ਦੀ ਹਵਾਈ ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ India ਦੇ ਆਪਣੇ ਕਈ ਡਰੋਨ ਸਿਸਟਮ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਰੇਡੀਓ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
Sindoor ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਵਾਬ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਇਆ। India ਦਾ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚਾ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। Rs 1,80,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਕੁੱਲ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚੋਂ, Defense Ministry ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲੇ ਅੱਠ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੀ Rs 1,11,374.67 ਕਰੋੜ ਖਰਚ ਕਰ ਦਿੱਤੇ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਜਹਾਜ਼, ਲੋਇਟਰਿੰਗ ਮਿਊਨੀਸ਼ਨਜ਼, ਐਂਟੀ-ਡਰੋਨ ਤਕਨੀਕ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਦੂਰੀ ਦੇ ਹਵਾਈ ਰੱਖਿਆ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ।
ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰੀਦ ਹਮੇਸ਼ਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖਰੀਦ ਨਾਲੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। India ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਇਹ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਸੰਕਟ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਨਾ ਕਿ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ।
ਬਜਟ ਇੰਨਾ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਮੂਲ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਨਸ਼ਨ ਖਰਚੇ ਦੀ ਹੈ। Delhi Policy Group ਮੁਤਾਬਕ, ਰੱਖਿਆ ਪੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਬਿੱਲ ਕੁੱਲ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਦਾ ਤਕਰੀਬਨ 24 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
Kargil Review Committee ਨੇ 1999 ਵਿੱਚ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚੋਂ ਪੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਪਰ ਉਹ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਅੱਜ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। Project 75(I) ਨਾਂ ਦਾ ਪਣਡੁੱਬੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ - ਜੋ 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ - 2020 ਦੀ Defense Acquisition Procedure ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਉੱਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕਰਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸਾਲ ਲੱਗ ਗਏ। ਜਿਸ ਖਰੀਦ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਸੋਚ ਤੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੱਕ 20 ਸਾਲ ਲੱਗਦੇ ਨੇ, ਉਹ ਡਰੋਨਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡਾਂ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੀ ਜੰਗ ਦੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਉੱਤੇ ਖਰਚਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। Delhi Policy Group ਮੁਤਾਬਕ, Defense Research and Development Organisation ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 3.94 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੀ ਮਿਲਿਆ। ਇਹ ਇੰਨਾ ਨਹੀਂ ਕਿ India, China ਦੇ ਹਾਈਪਰਸੋਨਿਕ ਹਥਿਆਰਾਂ, ਪੁਲਾੜ ਜੰਗ, ਅਤੇ ਸਾਈਬਰ ਤਾਕਤ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬੜ੍ਹਤ ਬਣਾ ਸਕੇ।
ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਲਈ ਕੋਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। Ministry of Finance ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਸਦੀ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚੇ ਨੂੰ GDP ਦੇ ਕਿਸੇ ਤੈਅ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਸਰੋਤ ਲੋੜ ਦੇ ਆਧਾਰ ਉੱਤੇ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਨੇ।
ਹੁਣ ਤੱਕ ਕੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਹੋਈਆਂ ਨੇ
India ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਰੱਖਿਆ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਨਤੀਜਾ ਮਿਲਿਆ-ਜੁਲਿਆ ਰਿਹਾ।
Kargil Review Committee (1999) - ਅਧੂਰੀ ਲਾਗੂ। Pakistan ਵੱਲੋਂ Kargil ਵਿੱਚ ਘੁਸਪੈਠ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ Vajpayee ਨੇ K. Subrahmanyam ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਈ। ਇਸ ਕਮੇਟੀ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ India ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ 1947 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਸੀ। ਕੁਝ ਅਸਲ ਕਦਮ ਵੀ ਚੁੱਕੇ ਗਏ: ਨਵੀਂ Defense Intelligence Agency, National Technical Research Organisation, ਬਿਹਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੈਟੇਲਾਈਟ, ਅਤੇ Integrated Defense Staff ਬਣਾਏ ਗਏ। ਪਰ ਮੁੱਖ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ - Chief of Defense Staff - ਪੂਰੇ ਦੋ ਦਹਾਕੇ ਤੱਕ ਲਾਗੂ ਨਾ ਹੋਈ।
Shekatkar Committee (2016) - ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਮੰਨੀ, ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਸੁਸਤ। Shekatkar Committee ਨੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ India ਦੀਆਂ 17 ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੇਵਾ ਕਮਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ 3 ਇਕੱਤਰ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਣ। ਇਹ ਤਜਵੀਜ਼ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਮੰਨ ਲਈ ਗਈ। ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਚੱਲਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਦਰਜੇ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਢਾਂਚੇ ਉੱਤੇ ਅਣਬਣ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣਦੀ ਰਹੀ।
Chief of Defense Staff ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ (2019) - ਅਸਲ ਅੱਗੇ ਕਦਮ। ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ Modi ਨੇ 2019 ਵਿੱਚ Chief of Defense Staff ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ - ਆਜ਼ਾਦੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ India ਦੇ ਉੱਚ ਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ। General Bipin Rawat ਇਹ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਨ। ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਨਵਾਂ Department of Military Affairs ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਜੋ ਸਾਂਝੀ ਖਰੀਦ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੁਨਰ-ਢਾਂਚਾਬੰਦੀ ਸੰਭਾਲੇ।
Inter-Services Organisation Act (2023) - ਲਾਗੂ। Parliament ਨੇ 2023 ਵਿੱਚ Inter-Services Organisation Act ਪਾਸ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਮਿਲਿਆ। ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨੀਂਹ ਸੀ।
ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ - ਹੁਣ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਨੇ। India ਮੌਜੂਦਾ Chief of Defense Staff General Anil Chauhan ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 3 ਇਕੱਤਰ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਢੇ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ। General Chauhan ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ May ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗੀ। Defense Ministry ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਲ ਐਲਾਨਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਨੇ।
ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕੀਤਾ
United States - Goldwater-Nichols Act (1986)
1986 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, US ਦੀ ਫੌਜ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ ਜੋ ਅੱਜ India ਵਿੱਚ ਹੈ। ਹਰ ਸੇਵਾ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਸੀ। 1983 ਵਿੱਚ Grenada ਉੱਤੇ ਹਮਲੇ ਨੇ ਇਹ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦਾ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ, ਨਾ ਤਾਲਮੇਲ ਬਿਠਾ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਟਾਪੂ ਦੇਸ਼ ਖਿਲਾਫ਼ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਲਗਭਗ ਵਿਗਾੜ ਦਿੱਤਾ।
1986 ਦੇ Goldwater-Nichols Act ਨੇ ਇੱਕੋ ਕਾਨੂੰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਠੀਕ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਕਾਨੂੰਨ ਨੇ ਫੌਜੀ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ ਸਿੱਧੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ - President ਤੋਂ Defense Secretary ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧੀ ਲੜਾਕੂ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਤੱਕ - ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਸੇਵਾ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਂਭੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਸੇਵਾ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਭੂਮਿਕਾ ਮਿਲੀ: ਫੌਜੀ ਭਰਤੀ ਕਰੋ, ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਾਮਾਨ ਦਿਓ। ਅਸਲ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਖੇਤਰੀ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਨੇ ਚਲਾਉਣੇ ਸਨ।
ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਰਿਹਾ: ਜਦੋਂ US ਨੇ 1991 ਵਿੱਚ Gulf War ਲੜਿਆ, ਸਾਂਝੀ ਕਮਾਂਡ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਕਮਾਂਡਰ, ਸਾਫ਼ ਅਧਿਕਾਰ, ਸਾਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ।
India ਦੇ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਇਸੇ ਸੋਚ ਉੱਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਨੇ। US ਨੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨ ਬਣਾ ਕੇ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। India ਇਸ ਬਾਰੇ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
China - PLA ਪੁਨਰਗਠਨ (2016)
2015 ਵਿੱਚ, President Xi Jinping ਨੇ China ਦੀ ਫੌਜ ਨੂੰ ਪੰਜ ਇਕੱਠੀਆਂ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦਿੱਤਾ - ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤਾ - ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਲਈ ਪੈਸੇ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਵਾਸਤੇ ਜ਼ਮੀਨੀ ਫ਼ੌਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 300,000 ਫੌਜੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤੇ। China ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ J-35A ਸਟੈਲਥ ਜੈੱਟ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਅਤੇ Pakistan ਨੂੰ ਵੀ ਦੇ ਦਿੱਤੇ ਨੇ।
China ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: Xi Jinping ਦੀਆਂ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੇ 2023 ਤੋਂ ਬਾਅਦ China ਦੇ Central Military Commission ਦੇ ਦੋ ਮੈਂਬਰ ਹਟਾ ਦਿੱਤੇ ਨੇ। ਜੋ ਫੌਜ ਝੂਠੀਆਂ ਤਿਆਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ ਉੱਤੇ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇ, ਉਹਦੀ ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। India ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਦੀਆਂ ਫੌਜੀ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਹੈ।
Japan - ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਵਾਧਾ
Japan ਦਾ ਫੌਜੀ ਖਰਚਾ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ GDP ਦੇ ਲਗਭਗ 1 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉੱਤੇ ਟਿਕਿਆ ਰਿਹਾ। ਫਿਰ Japan ਨੇ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚਾ GDP ਦੇ 2 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਖਰਚਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸ ਰਾਹ ਉੱਤੇ 1.4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਸੀ China ਦੇ ਫੌਜੀ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ North Korea ਦੇ ਮਿਜ਼ਾਈਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਕੀਕਤ-ਭਰਿਆ ਮੁਲਾਂਕਣ। Japan ਨੇ ਸਾਬਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜੇ ਸਿਆਸੀ ਇਰਾਦਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚੇ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਜਲਦੀ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ
Ministry of Defense ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। Ministry of Finance ਉਹ ਕੁੱਲ ਸੀਮਾ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। Department of Military Affairs, ਜਿਸਦੀ ਅਗਵਾਈ Chief of Defense Staff ਕਰਦਾ ਹੈ, ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਖਰੀਦ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। Defense Research and Development Organisation ਦੇਸੀ ਹਥਿਆਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ - ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਕੁੱਲ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 3.94 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। Border Roads Organisation ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਸਰਹੱਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ Rs 7,146.50 ਕਰੋੜ ਮਿਲੇ ਨੇ, ਜੋ 9.74 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਹੈ - ਇਹ ਰਕਮ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਹ ਸਭ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਾ ਪਵੇਗਾ
Lieutenant General Panag ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ, ਦੋ-ਮੋਰਚੇ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਲਈ ਫ਼ੌਜ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਸਤੇ GDP ਦਾ 2.5 ਤੋਂ 3 ਫ਼ੀਸਦੀ ਖ਼ਰਚ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। GDP ਦਾ 2.5 ਫ਼ੀਸਦੀ ਮਤਲਬ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ ਕਰੀਬ USD 100 billion ਹੋਵੇਗਾ - ਯਾਨੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ Rs 1 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਵੱਧ।
ਸਿਰਫ਼ GDP ਦਾ 0.5 ਫ਼ੀਸਦੀ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਕੈਪੀਟਲ ਡਿਫੈਂਸ ਬਜਟ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ - ਯਾਨੀ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਥਿਆਰ ਖ਼ਰੀਦਣ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
Operation Sindoor ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਰੱਖਿਆ ਬਜਟ Rs 7.85 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ 15.19 ਫ਼ੀਸਦੀ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ ਅਤੇ ਕੀ ਖ਼ਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਖ਼ਰਚ ਕਰ ਸਕੇਗੀ।
ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੀਮਾ ਤੈਅ ਕਰੋ। India ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਆਸੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰੱਖਿਆ ਖ਼ਰਚ GDP ਦੇ 2.5 ਫ਼ੀਸਦੀ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ। ਆਜ਼ਾਦੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2010 ਤੱਕ ਹਰ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸੀਮਾ ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਥਿਆਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜਾ, ਇਸੇ ਸਾਲ ਥੀਏਟਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੱਕਾ ਹੈ। General Chauhan ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਕਮਾਂਡ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। US ਨੇ ਕਾਨੂੰਨ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਫ਼ੌਜ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਲਿਆ। India ਨੇ 25 ਸਾਲ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਲਾ ਦਿੱਤੇ।
ਤੀਜਾ, ਖ਼ਰੀਦ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅੱਧਾ ਕਰੋ। ਲੋੜ ਤੋਂ ਕੰਟਰੈਕਟ ਤੱਕ 20 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਚੱਕਰ ਕੋਈ ਖ਼ਰੀਦ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। Operation Sindoor ਦੌਰਾਨ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖ਼ਰੀਦ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ India ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਰਫ਼ਤਾਰ ਹੁਣ ਆਮ ਨਿਯਮ ਬਣਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। Ministry of Defense ਦੀਆਂ Operation Sindoor ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਰਤਾਂ - ਜੋ ਡਿਲੀਵਰੀ ਟੀਚੇ ਖੁੰਝਣ 'ਤੇ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਸਹੀ ਮਾਡਲ ਹਨ।
ਚੌਥਾ, ਰੱਖਿਆ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਜਟ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰੋ। ਰੱਖਿਆ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਦੇ 3.94 ਫ਼ੀਸਦੀ 'ਤੇ, Defense Research and Development Organisation ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਹਥਿਆਰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ India ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਟਰਾਇਲ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਜਲਦੀ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਪੰਜਵਾਂ, ਪੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਬੋਝ ਠੀਕ ਕਰੋ। Kargil Review Committee ਨੇ ਇਹ ਮਸਲਾ 1999 ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਸੀ। ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨੀ ਪੈਨਸ਼ਨ ਸਕੀਮ ਵੱਲ ਜਾਣਾ - ਜਿਵੇਂ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕਾਂ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ - ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੈਪੀਟਲ ਬਜਟ ਵਿੱਚੋਂ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਮੁਕਤ ਕਰੇਗਾ, ਬਿਨਾਂ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਫ਼ੌਜੀਆਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਘਟਾਏ।
Operation Sindoor ਨੇ ਦੇਸੀ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਸਾਬਿਤ ਕੀਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਬਰਾਮਦ Rs 24,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ, ਅਤੇ ਟੀਚਾ Rs 50,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਰੱਖਿਆ ਉਦਯੋਗ ਬਰਾਮਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਫੰਡਿਡ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਿਸ ਸੱਭਿਅਤਾ ਨੇ BrahMos ਮਿਜ਼ਾਈਲ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੀ Rs 80 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ, ਜਦੋਂ Russia ਨੇ ਉਹੀ ਕੰਮ Rs 1,300 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਦਾ ਭਾਅ ਦੱਸਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆ ਬਜਟ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਹੈ। ਬਜਟ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸੀਮਾ ਠੀਕ ਕਰੋ, ਕਮਾਂਡਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੋ, ਅਤੇ India ਦੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੌਜੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ।