இந்தியாவின் பாதுகாப்பு வரவு செலவுத் திட்டம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 2% என்ற அளவில் இரு முனை போரில் வெற்றி பெற முடியாது

ஆபரேஷன் சிந்தூர் இந்தியாவால் போரிட முடியும் என்பதை நிரூபித்தது. பணம் இன்னும் சரிசமமாக வர வேண்டும்.

By Kritika Berman

Editorial illustration for India's Defense Budget Cannot Win a Two-Front War at 2% of GDP

TLDR - என்ன சரி செய்ய வேண்டும்

இந்தியா ஒவ்வொரு ஆண்டும் GDP-யின் குறைந்தது 2.5 சதவீதத்தை பாதுகாப்புக்காக செலவிடும் என்பதை சட்டப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்துக.
இப்போதே தியேட்டர் கமாண்டுகளை செயல்படுத்துங்கள் - விவாதிப்பதை நிறுத்திவிட்டு இந்த மாதமே Cabinet ஆணையில் கையெழுத்திடுங்கள்.
ஆயுத கொள்முதல் செயல்முறையை 20 ஆண்டுகளிலிருந்து 5 ஆண்டுகளாகக் குறைக்க வேண்டும், இதனால் ஒரு நெருக்கடி தொடங்குவதற்கு முன்பே India தனக்குத் தேவையானவற்றை வாங்கிக்கொள்ள முடியும்.

Ladakh-ல் உள்ள Leh விமான நிலையத்தில் நின்று பாருங்கள் - அங்கே சாதாரண பயணிகள் விமானங்களும் இராணுவ சரக்கு விமானங்களும் ஒரே ஓடுதளத்தை பகிர்ந்து கொள்கின்றன, 15,000 அடிக்கு மேலே இருக்கும் சாவடிகளுக்கு இராணுவ வீரர்கள் கையால் பொருட்களை சுமந்து செல்கிறார்கள் - அந்த இடத்தில் நின்றால் India-வின் பாதுகாப்பு சவால் எவ்வளவு பெரியது என்று நேரடியாக தெரியும். China மற்றும் Pakistan இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் எதிர்கொள்ளும் இரு முனை போர் என்பது அந்த ஓடுதளத்தில் இருந்து பார்க்கும்போது தெளிவாக புரிகிறது.

India இப்போது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு திசைகளில் இருந்தும் ஒருங்கிணைந்த அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்கிறது. வடக்கே China - உலகின் இரண்டாவது பெரிய பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டுடன். மேற்கே Pakistan - Chinese droneகளும் Chinese போர் விமானங்களும் வைத்திருக்கும். இரண்டும் சேர்ந்து செயல்படும் என்று காட்டிவிட்டன. Pahalgam தீவிரவாத தாக்குதலும் Operation Sindoor-உம் அதை தெளிவாக்கிவிட்டன.

India-வின் இராணுவம் போரிட தயாராக இருக்கிறது. கேள்வி என்னவென்றால், நீண்ட போரை தாங்கும் அளவுக்கு பாதுகாப்பு பட்ஜெட் தயாராக இருக்கிறதா என்பதுதான்.

பிரச்சனையின் அளவு

The Diplomat வெளியிட்ட பகுப்பாய்வின்படி, India-வின் பாதுகாப்பு பட்ஜெட் 1980களின் பிற்பகுதியில் GDP-யின் 4 சதவீதமாக இருந்தது, இப்போது 2 சதவீதத்திற்கும் கீழே தொடர்ச்சியாக குறைந்துவிட்டது. ஓய்வுபெற்ற Lieutenant General H.S. Panag-ஐ மேற்கோள் காட்டி The Print தெரிவிப்பதாவது, தேசிய உற்பத்தியில் பங்கின் அடிப்படையில் தற்போதைய 1.9 சதவீதம் என்பது 1960-க்கு பிறகு மிகவும் குறைவான அளவாகும்.

நேரடி எண்களில் பார்த்தால்: இந்த நிதியாண்டுக்கான India-வின் பாதுகாப்பு பட்ஜெட் தோராயமாக ரூ. 7.85 லட்சம் கோடி - அதாவது சுமார் USD 86 முதல் 94 பில்லியன். இதை China-வுடன் ஒப்பிடுங்கள். China-வின் அதிகாரப்பூர்வ பாதுகாப்பு பட்ஜெட் USD 277 பில்லியன். CSIS-ன்படி, Stockholm International Peace Research Institute China-வின் உண்மையான பாதுகாப்பு செலவினம் சுமார் USD 318 பில்லியன் என்று மதிப்பிடுகிறது.

India-வின் பட்ஜெட் China அறிவித்த தொகையில் மூன்றில் ஒரு பங்கு மட்டுமே. China-Pakistan ஒருங்கிணைந்த அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்ளும்போது இந்த விகிதம் மிக முக்கியமானது.

India-வின் செலவினத்தின் அமைப்பு இந்த நிலைமையை இன்னும் மோசமாக்குகிறது. பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டில் சுமார் 46 சதவீதம் சம்பளம் மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கு செல்கிறது. மேலும் 24 சதவீதம் ஓய்வூதியத்தை ஈடுகட்டுகிறது. புதிய உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு வெறும் 26 சதவீதம் மட்டுமே மிஞ்சுகிறது.

Indian Air Force வெறும் 30 போர் சதுரங்க படைகளை மட்டுமே இயக்குகிறது, அனுமதிக்கப்பட்ட 42.5 என்ற வலிமையை விட மிகவும் குறைவு. உள்நாட்டு Tejas போர் விமான திட்டத்தில் ஏற்பட்ட தாமதங்கள் இந்த இடைவெளியை மேலும் அகலப்படுத்தியுள்ளன. Indian Army-யின் பீரங்கி மற்றும் ராக்கெட் அமைப்புகள் போதுமானதாக இல்லை. கடற்படை கண்ணிவெடி கண்டறிதல் மற்றும் கண்ணிவெடி அகற்றும் திறனில் குறைபாடுகளை எதிர்கொள்கிறது.

The Print-ன்படி, இராணுவப் படைகள் கோரியது மற்றும் உண்மையில் கிடைத்தது என்பதற்கு இடையேயான இடைவெளி ஆண்டுதோறும் 17 முதல் 23 சதவீதமாக இருக்கிறது.

Editorial illustration showing a swarm of drones being intercepted by missile trails rising from a mountain ridgeline, depicting India's layered air defense response during Operation Sindoor

Operation Sindoor என்ன நிரூபித்தது - மற்றும் என்ன அம்பலப்படுத்தியது

மே மாதம், Pahalgam பயங்கரவாத தாக்குதலில் 26 பொதுமக்கள் கொல்லப்பட்ட பிறகு, India Operation Sindoor-ஐ தொடங்கியது. அரசாங்கத்தின் Press Information Bureau-வின் படி, Indian Air Force, Pakistan-இன் China-வால் வழங்கப்பட்ட வான்காப்பு அமைப்புகளை கடந்து சென்று செயலிழக்கச் செய்து, 23 நிமிடங்களில் இந்த நடவடிக்கையை முடித்தது. India-வின் சொந்த அமைப்புகள் - BrahMos கிரூஸ் ஏவுகணைகள், Akash வான்காப்பு வலையமைப்பு, மற்றும் உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களின் loitering munitions - நன்றாக செயல்பட்டன.

Carnegie Endowment for International Peace ஆவணப்படுத்தியதாவது, India-வின் அடுக்கு வான்காப்பு வலையமைப்பு மிகவும் உறுதியானதாக இருந்தது - Indian Army மற்றும் Air Force வலையமைப்புகள் இணைந்து செயல்பட்டு, India-வின் மேற்கு எல்லை வழியாக தொடுக்கப்பட்ட 600-க்கும் மேற்பட்ட ட்ரோன்களை வெற்றிகரமாக தடுத்து நிறுத்தின.

ஆனால் War on the Rocks தீவிரமான குறைபாடுகளையும் ஆவணப்படுத்தியது: counter-drone அமைப்புகளில் பலவீனங்கள், செய்திகளை சேகரிக்கும் மற்றும் கண்காணிக்கும் திறன், போட்டி நிறைந்த எலக்ட்ரானிக் சூழலில் தகவல் தொடர்பு, sensor-இலிருந்து shooter வரையிலான இலக்கு தீர்மானிக்கும் வேகம், மற்றும் தூரத்திலிருந்து தாக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் பிரச்சனைகள் இருந்தன. Pakistan-இன் ட்ரோன் தாக்குதல்கள் India-வின் வான்காப்பு வளங்களை திறம்படப் பயன்படுத்தும் திறனை சவாலுக்கு உட்படுத்தின, மேலும் India-வின் சொந்த ட்ரோன் அமைப்புகளில் பல பாதிக்கப்படக்கூடிய, திறந்த ரேடியோ அலைவரிசைகளில் இயங்கின.

Sindoor-க்கு பிந்தைய நடவடிக்கைகள் மிக வேகமாக இருந்தன. India-வின் பாதுகாப்பு செலவினம் ஆறு ஆண்டுகளில் இல்லாத அளவுக்கு அதிகமாக எட்டியது. மொத்த மூலதன ஒதுக்கீடு ரூ. 1,80,000 கோடியில், பாதுகாப்பு அமைச்சகம் முதல் எட்டு மாதங்களிலேயே ரூ. 1,11,374.67 கோடியை செலவிட்டது. அவசர கொள்முதல் ஒப்பந்தங்கள் remotely piloted aircraft, loitering munitions, counter-drone தொழில்நுட்பம், மற்றும் very short range வான்காப்பு அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது.

அவசர கொள்முதல் எப்போதும் திட்டமிட்ட கொள்முதலை விட அதிக விலை கொண்டதாக இருக்கும். நெருக்கடி வரும்போது வாங்குவதற்கு அல்ல, அதற்கு முன்பே இந்த உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு India-வுக்கு போதுமான அளவு பெரிய பாதுகாப்பு பட்ஜெட் தேவை.

ஒரு சீரற்ற pie chart-இன் தலையங்க விளக்கப்படம், அதில் ஓய்வூதியம் மற்றும் சம்பளங்களை குறிக்கும் ஒரு பெரிய பகுதி பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டை ஆக்கிரமித்திருக்கிறது, புதிய இராணுவ உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு மிகவும் சிறிய துண்டு மட்டுமே மிச்சமிருக்கிறது

பட்ஜெட் ஏன் இவ்வளவு குறைவாகவே இருக்கிறது

மூல கட்டமைப்பு பிரச்சனை என்னன்னா பென்ஷன் செலவுதான். Delhi Policy Group சொல்றதுப்படி, மொத்த பாதுகாப்பு ஒதுக்கீட்டுல தோராயமா 24 சதவீதம் டிஃபென்ஸ் பென்ஷன் பில்லுக்கே போயிடுது. இதனால கேப்பிட்டல் பட்ஜெட் கஷ்டமான நிலைமைக்கு தள்ளப்படுது.

1999-ல் எழுதின Kargil Review Committee, பாதுகாப்பு செலவுல பென்ஷன் விகிதத்தை குறைக்கணும்னு பரிந்துரைச்சது. அந்த பரிந்துரை இன்னும் நடைமுறைப்படுத்தப்படலை.

கொள்முதல் தாமதங்கள் இந்த பிரச்சனையை இன்னும் மோசமாக்குது. Project 75(I) ன்னு தெரியற சப்மரீன் கொள்முதல் திட்டம் - 2000-களின் தொடக்கத்துல யோசிக்கப்பட்டது - 2020-ல் Defense Acquisition Procedure வந்த பிறகும் கான்ட்ராக்ட் சைன் பண்ண ஆறு வருஷத்துக்கும் மேல் ஆச்சு. கான்செப்ட்டிலிருந்து கான்ட்ராக்ட் வரை 20 வருஷம் எடுக்கற கொள்முதல் சுழற்சி, ட்ரோன் திரள்களும் artificial intelligence போரும் வர்ற இந்த உலகுக்கு ஒத்துவராது.

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவும் மிகவே கொஞ்சமாத்தான் இருக்கு. Delhi Policy Group சொல்றதுப்படி, Defense Research and Development Organisation-க்கு மொத்த பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டுல 3.94 சதவீதம் மட்டுமே கிடைச்சது. hypersonic weapons, space warfare, cyber capabilities எல்லாத்துலயும் China முன்னேறிட்டே போகுது - அதுக்கு எதிரா India-வுக்கு தேவையான தொழில்நுட்ப ஆதிக்கத்தை உருவாக்க இந்த தொகை போதாது.

குறைந்தபட்ச பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டுக்கு எந்த சட்டப்பூர்வ கட்டுப்பாடும் இல்லை. GDP-ல் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதமா பாதுகாப்பு செலவை நிர்ணயிக்க முடியாதுன்னு Ministry of Finance ஒரு பாராளுமன்ற குழுவிடம் சொன்னது - ஏன்னா வளங்கள் தேவையின் அடிப்படையில்தான் ஒதுக்கப்படுதுன்னு சொன்னாங்க.

இதுவரை என்ன முயற்சிகள் நடந்தன

India பலமுறை தற்காப்பு சீர்திருத்தங்களை முயற்சித்திருக்கிறது. முடிவுகள் கலந்த அனுபவமாகவே இருந்திருக்கின்றன.

Kargil Review Committee (1999) - பகுதியளவு செயல்படுத்தப்பட்டது. Pakistan Kargil-ல் ஊடுருவிய பிறகு, Prime Minister Vajpayee, K. Subrahmanyam தலைமையில் ஒரு குழுவை அமைத்தார். 1947-க்கு பிறகு India-வின் தேசிய பாதுகாப்பு அமைப்பு மிகவும் குறைவாகவே மாறியிருக்கிறது என்று அந்த குழு கண்டறிந்தது. உண்மையான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன: புதிய Defense Intelligence Agency, National Technical Research Organisation, மேம்படுத்தப்பட்ட கண்காணிப்பு செயற்கைக்கோள்கள், Integrated Defense Staff - எல்லாமே உருவாக்கப்பட்டன. ஆனால் மையமான பரிந்துரை - Chief of Defense Staff - இரண்டு முழு தசாப்தங்களாக செயல்படுத்தப்படாமலேயே கிடந்தது.

Shekatkar Committee (2016) - கொள்கையளவில் ஏற்கப்பட்டது, நடைமுறையில் மெதுவாக நகர்கிறது. Shekatkar Committee, India-வின் 17 தனித்தனி சேவை கட்டளைகளை 3 ஒருங்கிணைந்த theater commands-ஆக குறைக்க பரிந்துரைத்தது. இந்த திட்டம் கொள்கையளவில் ஏற்கப்பட்டது. செயல்படுத்துவதோ மெதுவாகவே நகர்கிறது - கட்டளை அமைப்பு மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம் பற்றி சேவைகளுக்கிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் இருந்து தடுக்கின்றன.

Chief of Defense Staff உருவாக்கப்பட்டது (2019) - உண்மையான முன்னேற்றம். Prime Minister Modi 2019-ல் Chief of Defense Staff பதவியை அறிவித்தார் - சுதந்திரத்திற்கு பிறகு India-வின் உயர் தற்காப்பு நிர்வாகத்தில் நடந்த மிகப்பெரிய கட்டமைப்பு மாற்றம் இது. General Bipin Rawat இந்த பதவியை முதன்முதலில் வகித்தார். கூட்டு கொள்முதல், பயிற்சி மற்றும் மறுகட்டமைப்பை கையாள புதிய Department of Military Affairs அதனோடு சேர்ந்தே உருவாக்கப்பட்டது.

Inter-Services Organisation Act (2023) - சட்டமாக்கப்பட்டது. Parliament 2023-ல் Inter-Services Organisation Act நிறைவேற்றியது - இதன் மூலம் கூட்டு அமைப்புகளின் தளபதிகளுக்கு மூன்று சேவைகளிலும் உள்ள வீரர்களுக்கு உத்தரவிட்டு ஒழுக்காற்று நடவடிக்கை எடுக்கும் அதிகாரம் கிடைத்தது. theater commands-க்கு இது ஒரு அவசியமான சட்ட அடித்தளம்.

Theater Commands - இப்போது நகர்கிறது. தற்போதைய Chief of Defense Staff General Anil Chauhan தன் பதவிக்காலம் முடிவதற்கு முன்பே மூன்று ஒருங்கிணைந்த theater commands-ஐ செயல்படுத்தும் நிலையில் India இருக்கிறது. முதல் theater command May மாதத்திற்குள் தயாராகும் என்று General Chauhan உறுதிப்படுத்தியிருக்கிறார். Defense Ministry இந்த ஆண்டை சீர்திருத்தங்களின் ஆண்டாக அறிவித்திருக்கிறது - theater commands தான் முக்கிய இலக்கு.

Editorial illustration contrasting a chaotic tangle of disconnected military service figures on the left with a clean unified pyramid command hierarchy on the right, showing the transformation achieved by joint command reforms

மற்ற நாடுகள் இதை எப்படி சரிசெய்தன

United States - Goldwater-Nichols Act (1986)

1986-க்கு முன்னாடி, US இராணுவத்துக்கும் இப்போது India-வுக்கு இருக்கிற அதே பிரச்சனை இருந்தது. ஒவ்வொரு படைப்பிரிவும் தன்னோட வழியிலேயே போயிட்டிருந்தது. 1983-ல் Grenada-வை ஆக்கிரமிச்சப்போ இது தெரிஞ்சுது: வெவ்வேறு படைப்பிரிவுகளுக்கு ஒண்ணோட ஒண்ணு பேசவே முடியலை, ஒருங்கிணைக்கவும் முடியலை, ஒரு சின்ன தீவு நாட்டுக்கு எதிரான ஆபரேஷனையே கிட்டத்தட்ட சிதைச்சுடுவாங்களாம்.

Goldwater-Nichols Act of 1986 இதை ஒரே ஒரு சட்டத்தில் சரிப்பண்ணிடுச்சு. அந்தச் சட்டம் இராணுவத்தின் கமான்ட் சங்கிலியை நேரடியா President கிட்டிருந்து Defense Secretary வழியா போர்க்களத் தளபதிகள் வரைக்கும் ஓடுற மாதிரி செய்துச்சு - ஆபரேஷன் விஷயங்களில் தனிப்பட்ட படைப்பிரிவு தலைவர்களை தாண்டிட்டு. படைப்பிரிவு தலைவர்களுக்கு புது வேலை கொடுத்துச்சு: ஆட்களை சேர்க்கணும், பயிற்சி குடுக்கணும், படையை தயார்படுத்தணும். பிராந்திய தளபதிகள் நேரடியா ஆபரேஷன்களை நடத்துவாங்க.

முடிவு என்னன்னா: 1991-ல் US Gulf War போரடிச்சப்போ, joint command நல்லா வேலை செஞ்சது. ஒரே ஒரு தளபதி, தெளிவான அதிகாரம், எல்லா படைப்பிரிவும் ஒருங்கிணைஞ்சு.

India-வோட theater command சீர்திருத்தம் அதே லாஜிக்கை பின்பத்துது. US அதை ஒரே ஒரு வருஷத்தில் சட்டம் போட்டு பண்ணிடுச்சு. India 25 வருஷமா பேசிட்டே இருக்கு.

China - PLA மறுசீரமைப்பு (2016)

2015-ல், President Xi Jinping China-வோட இராணுவத்தை ஐந்து ஒருங்கிணைஞ்ச theater command-ஆ மாத்துனாரு - ஒவ்வொண்ணுக்கும் அதோட புவியியல் பகுதியில் உள்ள எல்லா படைப்பிரிவுகளின் மேலும் அதிகாரம் இருக்கு - மேலும் தொழில்நுட்பத்துக்கு பணம் விடுவிக்க 300,000 தரைப்படை வீரர்களை குறைச்சாரு. China ஏற்கனவே J-35A stealth jets-ஐ களத்தில் இறக்கி, Pakistan-கிட்டயும் கொடுத்துட்டாரு.

China-வோட சொந்த பலவீனங்களையும் கவனிக்கணும்: Xi Jinping-ஓட ஊழல் ஒழிப்பு நடவடிக்கைகள் 2023 முதல் China-வோட Central Military Commission-இல் இரண்டு உறுப்பினர்களை தூக்கியெறிஞ்சிருக்கு. பொய்யான தயார்நிலை அறிக்கைகளும் கொள்முதல் ஊழலும் நிறைஞ்ச ஒரு இராணுவத்துக்கு அதோட சொந்த பலவீனங்கள் இருக்கு. India-வோட நன்மை என்னன்னா, அதோட இராணுவ-சிவில் நிறுவனங்களோட நேர்மை தான்.

Japan - வேகமான பட்ஜெட் விரிவாக்கம்

Japan-ஓட இராணுவ செலவு பல தசாப்தங்களா GDP-ஓட தோராயமா 1 சதவீதத்திலேயே நின்னுட்டிருந்தது. அப்புறம் Japan, பாதுகாப்பு செலவை GDP-ஓட 2 சதவீதமா உயர்த்துவோம்னு உறுதிப்பண்ணிக்கிச்சு, அந்த வழியில் ஏற்கனவே 1.4 சதவீதம் எட்டிட்டாரு. இதுக்கு காரணம் China-வோட இராணுவ விரிவாக்கம் மற்றும் North Korea-வோட ஏவுகணை திட்டத்தை யதார்த்தமா மதிப்பீடு பண்ணினது. அரசியல் விருப்பம் இருந்தா ஒரு நாடு எவ்வளோ வேகமா தன்னோட பாதுகாப்பு செலவு போக்கை மாத்திக்க முடியும்னு Japan நிரூபிச்சது.

யார் பொறுப்பு வகிக்கிறாங்க

Ministry of Defense பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டை கட்டுப்படுத்துது. Ministry of Finance, பாதுகாப்பு போட்டியிட வேண்டிய மொத்த கவரை நிர்ணயிக்குது. Chief of Defense Staff தலைமையிலான Department of Military Affairs, theater command செயல்படுத்துவதற்கும் joint procurement சீர்திருத்தத்துக்கும் பொறுப்பு. Defense Research and Development Organisation சொந்த ஆயுத உற்பத்திக்கு பொறுப்பு - ஆனா இப்போ மொத்த பாதுகாப்பு ஒதுக்கீட்டில் வெறும் 3.94 சதவீதம் மட்டுமே கிடைக்குது. Border Roads Organisation-க்கு இந்த பட்ஜெட்டில் Rs 7,146.50 crore கிடைச்சது, 9.74 சதவீதம் உயர்வு, எல்லைப் பகுதி உள்கட்டமைப்புக்கு - அந்த ஒதுக்கீடு நல்லா வேலை செய்யுது.

இதுக்கு என்ன ஆகும்

Lieutenant General Panag சொல்வது என்னன்னா, இரண்டு முனை அச்சுறுத்தலுக்கு எதிரா ஆயுதப் படைகளை தயார்படுத்த GDP-ல 2.5 முதல் 3 சதவீதம் ஒதுக்குவது அவசியம். GDP-ல 2.5 சதவீதம்னு வச்சுக்கிட்டா, பாதுகாப்பு பட்ஜெட் சுமார் USD 100 billion ஆகும் - இப்போ இருக்கற ஒதுக்கீட்டை விட தோராயமா ரூ. 1 லட்சம் கோடி அதிகம்.

GDP-ல வெறும் 0.5 சதவீதம் கூடினாலே போதும், மூலதன பாதுகாப்பு பட்ஜெட் - அதாவது ஆயுதங்கள் வாங்கவே பயன்படுற பகுதி - இரட்டிப்பாகிடும்.

Operation Sindoor-க்கு பிறகான பாதுகாப்பு பட்ஜெட் ரூ. 7.85 லட்சம் கோடியா நிர்ணயிக்கப்பட்டிருக்கு, 15.19 சதவீதம் உயர்வு, இதுவரை இல்லாத மிகப்பெரிய ஒதுக்கீடு. கேள்வி என்னன்னா - இது தொடர்ந்து கிடைக்குமா, கொள்முதல் செயல்முறை சரியான நேரத்துல பணத்தை செலவழிக்குமா அப்படின்னு.

என்ன நடக்கணும்

முதலாவதா, ஒரு கீழ்நிலை வரம்பை உறுதிப்படுத்தணும். பாதுகாப்பு செலவு GDP-ல 2.5 சதவீதத்துக்கு கீழ போகாது அப்படின்னு India அரசியல் ரீதியா உறுதி சொல்லணும். சுதந்திரம் முதல் 2010 வரை வந்த எல்லா அரசாங்கங்களும் இதை செய்தன. இந்த வரம்பு இருந்தா ஆயுத உற்பத்தியாளர்களுக்கும் திட்டமிடுபவர்களுக்கும் நீண்டகால திறன் கட்டமைக்க தேவையான நம்பகத்தன்மை கிடைக்கும்.

இரண்டாவதா, இந்த வருஷமே theater commands-ஐ முடிக்கணும். இதோட திட்டம் கொஞ்சமில்ல, நிறைய முதிர்ச்சி அடைஞ்சிருக்கு. General Chauhan முதல் command activate ஆக தயாரா இருக்குன்னு உறுதிப்படுத்தியிருக்காங்க. US தன்னோட ராணுவத்தை சட்டப்படியா ஒரு வருஷத்துல மறுசீரமைச்சுச்சு. India 25 வருஷமா பேசிட்டே இருக்கோம்.

மூணாவதா, கொள்முதல் காலக்கெடுவை பாதியா குறைக்கணும். தேவை தோன்றி ஒப்பந்தம் வரைக்கும் 20 வருஷம் எடுக்குற ஒரு முறையை கொள்முதல் முறை-ன்னு சொல்லவே முடியாது. Operation Sindoor-ல emergency கொள்முதல்ல India வேகமா நகர முடியும்னு நிரூபிச்சாச்சு. அந்த வேகமே நிரந்தர standard ஆகணும். Ministry of Defense emergency ஒப்பந்தங்கல்ல போட்ட post-Sindoor performance clauses - டெலிவரி இலக்கு தவறினா ஒப்பந்தம் ரத்து செய்யலாம்னு - அதுவே சரியான மாதிரி.

நாலாவதா, பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பட்ஜெட்டை இரட்டிப்பாக்கணும். பாதுகாப்பு ஒதுக்கீட்டுல 3.94 சதவீதம் மட்டுமே இருக்குற நிலையில, Defense Research and Development Organisation-னால India-வுக்கு தேவையான அடுத்த தலைமுறை ஆயுதங்கள் உருவாக்க முடியாது. தனியார் துறை பாதுகாப்பு நிறுவனங்களுக்கு நிதி வேகமா கிடைக்கணும், trial clearances-உம் வேகமா கிடைக்கணும்.

ஐந்தாவதா, pension சுமையை சரிசெய்யணும். Kargil Review Committee இந்த பிரச்சனையை 1999-லயே கண்டுபிடிச்சது. புதிய ஆட்சேர்ப்புகளுக்கு contributory pension scheme-க்கு மாறுவது - சிவில் சேவையாளர்களுக்கு செய்தது மாதிரி - சேவை வீரர்களுக்கான சலுகைகளை குறைக்காம, காலப்போக்கில் கணிசமான மூலதன பட்ஜெட்டை விடுவிக்கும்.

Operation Sindoor உள்நாட்டு தொழில்நுட்பத்தை நிரூபிச்சது. கடைசி நிதியாண்டில் பாதுகாப்பு ஏற்றுமதி ரூ. 24,000 கோடியை தாண்டிச்சு, இலக்கு ரூ. 50,000 கோடி. ஏற்றுமதி செய்யுற ஒரு பாதுகாப்பு தொழில்துறை நிதியோட இருக்கும், போட்டியோட இருக்கும், தயாரா இருக்கும்.

Russia அதே வேலைக்கு ரூ. 1,300 கோடி கேட்கும்போது, BrahMos ஏவுகணையை உள்நாட்டிலயே ரூ. 80 கோடிக்கு கட்டிய நாகரிகத்துக்கு innovation பிரச்சனை இல்ல. பட்ஜெட் உறுதி இல்லாம இருக்கதுதான் பிரச்சனை. பட்ஜெட் வரம்பை சரிசெய்யுங்க, commands-ஐ முடிக்குங்க, மீதி India-வோட engineers-உம் soldiers-உம் பார்த்துக்குவாங்க.

அடிக்கடி கேக்குற கேள்விகள்

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

இரண்டு முனை போர் என்றால் என்ன, அது இந்தியாவிற்கு ஏன் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது?

இரண்டு முனை போர் என்பது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு எதிரிகளுக்கு எதிராக போரிடுவதை குறிக்கிறது - India வின் விஷயத்தில், வடக்கு எல்லையில் China வும் மேற்கு எல்லையில் Pakistan உம் ஆகும். இரண்டு நாடுகளும் இராணுவ கூட்டணி வைத்திருக்கின்றன. Operation Sindoor இல் Pakistan, China வழங்கிய விமானங்களையும் ஆளில்லா விமானங்களையும் பயன்படுத்தியது தெரியவந்தது. இரண்டும் ஒன்றாக செயல்பட்டால், India வின் படைகள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு திசைகளிலும் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரே ஒரு எதிரிக்கு எதிராக போரிடுவதை விட, அதற்கு அதிக உபகரணங்களும், அதிக ஒருங்கிணைப்பும், அதிக பணமும் தேவைப்படும்.

இந்தியாவின் பாதுகாப்பு பட்ஜெட் எப்போதும் இவ்வளவு குறைவாக இருந்ததா?

இல்லை. The Print-இல் ஓய்வு பெற்ற லெப்டினன்ட் ஜெனரல் H.S. Panag அவர்களின் பகுப்பாய்வின்படி, இந்தியா 1963 முதல் 2010 வரை பாதுகாப்புக்காக GDP-யில் 3 சதவீதம் அல்லது அதிகமாக செலவழித்தது. 2 சதவீதத்திற்கும் கீழே சரிவு சுமார் 2010-இல் தொடங்கி, Congress மற்றும் BJP தலைமையிலான அரசாங்கங்கள் இரண்டின் காலத்திலும் தொடர்ந்தது. தற்போதைய சுமார் 1.9 முதல் 2 சதவீத ஒதுக்கீடு, 1960-க்கு பிறகு பாதுகாப்புக்காக அளிக்கப்பட்ட தேசிய வருமானத்தின் மிகக் குறைந்த பங்காகும்.

ஒருங்கிணைந்த தியேட்டர் கமாண்டுகள் என்றால் என்ன, இந்தியாவிற்கு அவை ஏன் தேவை?

இப்போது, India-வின் இராணுவம், கடற்படை மற்றும் விமானப்படை ஆகிய மூன்றும் தனித்தனியான கட்டளை அமைப்புகளை கொண்டுள்ளன. உண்மையான போரில், அவை ஒன்றாக செயல்பட வேண்டும், ஆனால் வேறுவேறு தலைமையாளர்கள், வேறுவேறு தொடர்பு அமைப்புகள் மற்றும் வேறுவேறு திட்டங்களை கொண்டுள்ளன. Integrated theater commands என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் பகுதிக்கு - China-வை எதிர்கொள்ளும் வடக்கு எல்லை போன்று - மூன்று படைப்பிரிவுகளையும் ஒரே தளபதியின் கீழ் கொண்டுவருகிறது. இதன் பொருள் ஒரே ஒருவர் உத்தரவுகளை பிறப்பிக்கிறார், மூன்று படைப்பிரிவுகளும் பதிலளிக்கின்றன, மற்றும் யார் பொறுப்பில் இருக்கிறார் என்ற குழப்பம் இல்லை. US 1986-இல் இதை செய்தது, அவர்களின் இராணுவம் எவ்வளவு திறம்படச் செயல்படுகிறது என்பதை அது முற்றிலும் மாற்றியது.

ஆபரேஷன் Sindoor இந்தியா இரண்டு முனை போருக்கு தயாராக இருக்கிறது என்பதை காட்டியதா?

ஆபரேஷன் சிந்தூர் இந்தியாவால் ஒரு குறுகிய, தீவிரமான நடவடிக்கையில் போரிட்டு வெற்றி பெற முடியும் என்பதை நிரூபித்தது. BrahMos ஏவுகணைகள், Akash வான் பாதுகாப்பு அமைப்பு மற்றும் உள்நாட்டு ட்ரோன்கள் போன்ற தகுதிவாய்ந்த அமைப்புகள் சிறப்பாக செயல்பட்டன. இருப்பினும், War on the Rocks மற்றும் Carnegie Endowment ஆய்வாளர்கள் உண்மையான இடைவெளிகளை ஆவணப்படுத்தினர் - எதிர்-ட்ரோன் எண்ணிக்கை, மின்னணு போர் மற்றும் நீண்ட தூர தாக்குதல் ஆகியவற்றில். இந்தியா போரிட முடியும் என்பதை நிரூபித்தது. அதிக திறன் வாய்ந்த எதிரிக்கு எதிராக அல்லது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு எதிரிகளுக்கு எதிராக நீண்ட மோதலுக்கு தற்போது ஒதுக்கப்பட்டதை விட அதிக உபகரணங்களும் அதிக பட்ஜெட்டும் தேவைப்படும்.

சீனாவின் இராணுவ பட்ஜெட் India வின் இராணுவ பட்ஜெட்டை விட எவ்வளவு பெரியது?

China-வின் அதிகாரப்பூர்வ பாதுகாப்பு பட்ஜெட் தோராயமாக USD 277 பில்லியன் ஆகும், இது Wikipedia தொகுத்த அதிகாரப்பூர்வ புள்ளிவிவரங்களின்படி. India-வின் பட்ஜெட் தோராயமாக USD 86 முதல் 94 பில்லியன் வரை உள்ளது. அதாவது அதிகாரப்பூர்வ புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்தி, China பாதுகாப்புக்காக India செலவிடுவதை விட தோராயமாக மூன்று மடங்கு அதிகமாக செலவிடுகிறது. Stockholm International Peace Research Institute, China-வின் உண்மையான செலவினம் இன்னும் அதிகமாக இருப்பதாக மதிப்பிடுகிறது - சுமார் USD 318 பில்லியன். China மிகவும் பெரிய GDP-ஐயும் கொண்டுள்ளது, எனவே இரு நாடுகளும் GDP-யில் 2 சதவீதம் செலவிட்டாலும், China மிகவும் அதிகமான உண்மையான பணத்தை உருவாக்குகிறது.

இந்தியாவின் பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி செலவினங்கள் ஏன் இவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை?

நவீன போர்முறை தொழில்நுட்பத்தால் வெல்லப்படுகிறது - ட்ரோன்கள், மின்னணு போர்முறை, துல்லியமான ஏவுகணைகள், சைபர் அமைப்புகள். Delhi Policy Group-ன் கூற்றுப்படி, India-வின் Defense Research and Development Organisation தற்போது மொத்த பாதுகாப்பு பட்ஜெட்டில் வெறும் 3.94 சதவீதம் மட்டுமே பெறுகிறது. அடுத்த தலைமுறை ஆயுதங்களை உருவாக்க அது போதுமானதாக இல்லை. Operation Sindoor நிரூபித்தது என்னவெனில், உள்நாட்டு தொழில்நுட்பம் செயல்திறன் மிகுந்தது என்பதை - Russia ரூ. 1,300 கோடி கோரிய நிலையில், BrahMos ஒருங்கிணைப்பு உள்நாட்டிலேயே ரூ. 80 கோடியில் முடிக்கப்பட்டது. அதிக ஆராய்ச்சி நிதியுதவி அது போன்ற மேலும் பல திருப்புமுனை கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும்.

இப்போது இந்தியாவிற்கு தேவையான மிக முக்கியமான உள்நாட்டு சீர்திருத்தம் என்ன?

கொள்முதல் செயல்முறை. ஒரு தேவையை அடையாளம் காண்பதிலிருந்து ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடுவதுவரை 20 ஆண்டு சுழற்சி - India-வின் நீர்மூழ்கிக் கப்பல் திட்டத்தில் நடந்தது போல் - இன்று வாங்கப்படும் ஆயுதங்கள் நேற்றைய அச்சுறுத்தல்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டவை என்பதை உணர்த்துகிறது. Operation Sindoor-க்குப் பிறகு, Ministry of Defense அவசர ஒப்பந்தங்களை அறிமுகப்படுத்தியது - இதில் விநியோக இலக்குகள் தவறவிட்டால் ஆர்டர்களை ரத்து செய்யும் செயல்திறன் விதிகள் உள்ளன. அந்த பொறுப்புக்கூறல் மாதிரியானது அவசர ஆர்டர்களுக்கு மட்டுமல்ல, அனைத்து முக்கிய பாதுகாப்பு கொள்முதல்களுக்கும் நிலையான வழிமுறையாக மாற வேண்டும்.