ਉਹ ਚਾਹ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਜਿਸਨੇ ਵਿੱਤ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ
ਅੱਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭਾਰਤੀ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਚਾਹ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੇ ਚਲੇ ਜਾਓ। ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਗੱਤੇ ਦੇ ਡੱਬੇ ਤੇ QR ਕੋਡ ਲਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਕੈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਦੋ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਨੇ। ਨਾ ਕਾਰਡ। ਨਾ ਨਕਦ। ਨਾ ਉਡੀਕ। Chamba ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦਿਆਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਨੂੰ ਹਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਸਿੱਕੇ ਗਿਣਦੇ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਰਹੀ।
ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਉਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਲਈ - ਜੋ India ਨੇ ਬਣਾਈ, India ਲਈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਦੁਨੀਆ ਇਸਦੀ ਨਕਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਯਕੀਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ
India ਦਾ Unified Payments Interface - ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੋ ਬੈਂਕ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਫ਼ੋਨ ਨਾਲ ਝੱਟ ਪੈਸੇ ਭੇਜਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਹੁਣ ਧਰਤੀ ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ। National Payments Corporation of India ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 24,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕੀਤੇ। ਇਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ 12,000 ਗੁਣਾ ਵਧੇਰੇ ਹੈ।
IMF ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ UPI ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਵਿੱਚ India ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਲਗਭਗ 49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ। ਪੂਰੇ United States, Europe, ਅਤੇ Latin America ਮਿਲ ਕੇ ਬਾਕੀ ਅੱਧਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਨੇ।
UPI ਹੁਣ India ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਦਾ 85 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ। 703 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੈਂਕ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਨੇ, ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
India ਦੀ ਨਕਦ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿੱਦੀ ਕਿਉਂ ਸੀ
UPI ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, India ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਦਾ ਰਾਜ ਸੀ। UPI ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਗਭਗ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨਕਦ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਪੁਰਾਣਾ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮਕਾਜੀ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸ਼ਾਮ 5 ਵਜੇ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਬਿੱਲ ਭਰਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ ਆਉਂਦਾ। ਛੋਟੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੇ ਗਰੀਬਾਂ ਕੋਲ ਨਕਦ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੀ। ਗਰੀਬਾਂ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਪੈਸੇ ਵਿਚਕਾਰਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਪਰਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ, ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਸੀ।
India ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਸੀ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੀ ਬਦਲਿਆ
India ਵਿੱਚ digital payments ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਗੰਭੀਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ 2009 ਵਿੱਚ ਹੋਈ, ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰ ਨੇ NPCI ਬਣਾਇਆ ਤਾਂਕਿ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਖਿੰਡੇ-ਪੁੰਡੇ payment systems ਨੂੰ ਇੱਕਜੁੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਢਾਂਚਾ ਤਾਂ ਬਣ ਗਿਆ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ digital ਵੱਲ ਮੋੜਨਾ ਔਖਾ ਸਾਬਿਤ ਹੋਇਆ। Digital ਜਾਣ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਲ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਕਦੀ ਨਾਲ ਹੀ ਚਿੰਬੜੇ ਰਹੇ।
2013 ਵਿੱਚ, Congress ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ Direct Benefit Transfer ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਤਾਂਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਬੈਂਕ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾ ਸਕਣ। ਪਰ ਕਰੀਬ 40 ਲੱਖ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 9.6 ਫ਼ੀਸਦੀ ਦੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ Aadhaar ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਉਹ ਲਿੰਕ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਪੈਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਸਕਦਾ।
Modi ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਇਹ ਮਸਲਾ ਠੀਕ ਕੀਤਾ। Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana, ਜੋ 2014 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਉਸ ਨੇ 550 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਖੁਲ੍ਹਵਾਏ - ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਨ ਜੋ ਕਦੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੜੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਇਹੀ ਖਾਤੇ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬਣੇ।
UPI ਅਪ੍ਰੈਲ 2016 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਹੋਇਆ। ਨਵੰਬਰ 2016 ਵਿੱਚ ਨੋਟਬੰਦੀ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਦੁਕਾਨਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ digital ਰਾਹ ਉੱਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ ਜਨਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ, ਸਰਕਾਰ ਨੇ UPI ਉੱਤੇ Merchant Discount Rate ਹਟਾ ਦਿੱਤੀ - ਉਹ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਫ਼ੀਸ ਜੋ ਦੁਕਾਨਦਾਰ payments process ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਸਨ। Varanasi ਵਿੱਚ ਚਾਹ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਹੁਣ digital payment ਲੈਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ। ਇਹੀ ਉਹ ਨੀਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ UPI ਨੂੰ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਤੋਂ ਸਰਵਵਿਆਪੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ।
DBT ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੀਕੇਜ ਵਿੱਚ 3.48 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਸਰਕਾਰੀ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਸਬਸਿਡੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ DBT ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 16 ਫ਼ੀਸਦੀ ਸੀ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕੇ 9 ਫ਼ੀਸਦੀ ਰਹਿ ਗਿਆ।
ਇੱਕ ਮਸਲਾ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਬਾਕੀ ਹੈ
India ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸ਼ਹਿਰੀ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਪਰ ਪਿੰਡਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅਜੇ ਅਧੂਰੀ ਹੈ।
ਪੇਂਡੂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ UPI ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਦਰ ਸਿਰਫ਼ 38 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਅਤੇ 45,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ 4G ਕਵਰੇਜ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। NPCI ਦੇ ਡੇਟਾ ਮੁਤਾਬਕ, India ਦੇ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪਿਨ ਕੋਡਾਂ ਵਿੱਚ 500 ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਰਗਰਮ UPI ਵਪਾਰੀ ਹਨ। ਪੇਂਡੂ India ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ UPI ਨਾਲ ਪੈਸੇ ਭੇਜ ਤਾਂ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਉੱਤੇ ਨਹੀਂ ਆਏ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਹੈ - ਟਿਕਾਊਪਣ ਦੀ। ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯੋਜਨਾ ਅਸਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 11 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੀ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। Union Budget ਨੇ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ UPI ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਲਈ Rs 2,200 ਕਰੋੜ ਰੱਖੇ - ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਹ ਰਕਮ ਘੱਟ ਪੈ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ zero-MDR ਨੀਤੀ ਕਾਰਨ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ Rs 10,000 ਤੋਂ 12,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਘਾਟਾ ਪਿਆ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
Parliamentary Standing Committee ਨੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਰੇਹੜੀ-ਪਟੜੀ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਵਪਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਰਹੇ, ਵੱਡੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਥੋੜੀ ਫ਼ੀਸ ਦੇਣ। ਇਹ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ।
ਬਾਕੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕੀਤਾ
Brazil ਦਾ PIX - ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ
Brazil ਨੇ ਆਪਣਾ ਤੁਰੰਤ ਭੁਗਤਾਨ ਸਿਸਟਮ, Pix, November 2020 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ ਨਾਲ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ: ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਢਾਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ Pix 140 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਵਰਤਣ ਲੱਗੇ - Brazil ਦੀ ਬਾਲਗ਼ ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ - ਅਤੇ 71.5 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ।
ਮੁੱਖ ਸਿੱਖਿਆ ਇਹ ਹੈ: ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੇ ਉਹ ਪਾੜਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਸਵੈ-ਇੱਛੁਕ ਸਿਸਟਮ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। India ਦਾ UPI ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। Brazil ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਭ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ।
Singapore ਦਾ PayNow - ਵਪਾਰਕ ਸਮਝ ਨਾਲ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ
Singapore ਨੇ 2017 ਵਿੱਚ PayNow ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ। ਮੋਬਾਈਲ ਭੁਗਤਾਨ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ 15 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ 18 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ। ਸਵੈ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 6.9 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ।
Singapore ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨਿਯੰਤ੍ਰਕ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫ਼ੀਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ, ਜਦੋਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫ਼ਰ ਮੁਫ਼ਤ ਰੱਖੇ। ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਦਰ ਹੁਣ 92 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਟਿਕਾਊ ਹੈ। India ਦਾ UPI ਕਿਤੇ ਵੱਡਾ ਹੈ - ਪਰ Singapore ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ India ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੌਣ ਹੈ
ਵਿੱਤ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦਾ Department of Financial Services, UPI ਇਨਸੈਂਟਿਵ ਅਲਾਟਮੈਂਟਾਂ ਅਤੇ MDR ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। NPCI ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ Reserve Bank of India ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਨੇ UPI ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਲਈ 2,200 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਇਸ ਤੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। Department of Financial Services ਨੇ ਇਹ ਫ਼ਰਕ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਹੈ। ਪਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਗਈ ਇਸ ਕਰਕੇ।
ਖ਼ਰਚਾ ਕਿੰਨਾ ਆਵੇਗਾ
IMF ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਡਿਜੀਟਲ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਰ ਵੱਧ ਫੈਲੇ ਤਾਂ India ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ GDP ਵਿੱਚ 3 ਤੋਂ 4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਕਾਨਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਖ਼ਰਚਾ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਵਪਾਰੀਆਂ 'ਤੇ 0.2 ਤੋਂ 0.3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ MDR ਲਾਇਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਅਕੁਆਇਰਿੰਗ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਪੂਰੇ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਅ ਲਈ ਪੈਸਾ ਵੀ ਇਕੱਠਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਰੇਹੜੀ-ਫੜੀ ਵਾਲਿਆਂ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਬੋਝ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ।
ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ - ਪੇਂਡੂ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਾਂਗ ਦੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ। BharatNet ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਛਾਈ ਫਾਈਬਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ UPI ਮਰਚੈਂਟ ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਣੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਦੂਜੀ ਗੱਲ - ਜ਼ੀਰੋ-MDR ਮਾਡਲ ਦੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਪੜਾਅਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਿਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਛੋਟੇ ਦੁਕਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਰੇਹੜੀ-ਫੜੀ ਵਾਲੇ ਮੁਫ਼ਤ ਰਹਿਣ। ਵੱਡੇ ਰਿਟੇਲਰ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਅਦਾਰੇ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਫ਼ੀਸ ਦੇਣ। ਇਸ ਨਾਲ ਧੋਖਾਧੜੀ ਰੋਕਣ, ਸਿਸਟਮ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇਗਾ - ਸਰਕਾਰੀ ਖ਼ਜ਼ਾਨੇ 'ਤੇ ਬੋਝ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ।
ਤੀਜੀ ਗੱਲ - UPI Lite, ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਔਫਲਾਈਨ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਫੀਚਰ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਪਰ ਜਿੰਨੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉੱਨੀ ਤੈਨਾਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ।